- 26 Giugno 2026
- Posted by: staff
- Categoria: Pillole di Finanza Agevolata
Si sono concluse le attività svolte da Sercam Advisory nell’ambito del PNRR M1C3I2.1 “Turismo e Cultura – Attrattività dei Borghi” per il Comune di Scilla (RC), misura finalizzata a sostenere processi di rigenerazione culturale, sociale ed economica dei piccoli centri attraverso il coinvolgimento attivo delle comunità locali, delle imprese, degli enti del terzo settore e degli stakeholder territoriali.
Il progetto ha rappresentato un percorso articolato di accompagnamento tecnico, formazione e co-progettazione, orientato a rafforzare la capacità del territorio di costruire servizi stabili, sostenibili e coerenti con le nuove dinamiche del turismo culturale, del lavoro da remoto e della valorizzazione comunitaria dei borghi.
In questo quadro, tutto il team di Sercam Advisory ha supportato il Comune e i soggetti coinvolti nella definizione di strumenti operativi utili alla gestione degli interventi progettuali, con particolare attenzione alla collaborazione pubblico-privato, alla partecipazione della comunità locale e alla costruzione di modelli gestionali capaci di generare continuità anche oltre la fase finanziata.
Le attività hanno riguardato, in primo luogo, la progettazione condivisa con la comunità, attraverso momenti di confronto, formazione e laboratorio rivolti a cittadini, operatori economici, realtà associative, imprese profit e non profit, potenziali soggetti gestori e stakeholder del territorio. L’obiettivo è stato quello di favorire un processo di coinvolgimento concreto, non meramente formale, nel quale le risorse locali potessero contribuire alla definizione dei servizi, delle modalità di gestione e delle prospettive di sviluppo.
Particolare rilievo è stato dedicato allo spazio di coworking, inteso non solo come infrastruttura fisica, ma come servizio territoriale in grado di attrarre lavoratori da remoto, south worker, professionisti, giovani competenze e nuove progettualità collegate al turismo, alla cultura e all’innovazione sociale. In tale ambito, Sercam Advisory ha curato la formazione operativa dei community manager, la consulenza individuale personalizzata per i partecipanti, la predisposizione delle regole di funzionamento dello spazio e la definizione degli strumenti necessari alla sua gestione quotidiana.
A supporto del percorso è stato inoltre attivato uno sportello virtuale di assistenza al coworking, con 100 ore di disponibilità online nella fascia 8:00-18:00, dal lunedì al venerdì. Lo sportello ha consentito di fornire supporto tecnico, orientamento operativo e accompagnamento nella fase di avvio e strutturazione del servizio, rafforzando il collegamento tra formazione, gestione concreta degli spazi e fabbisogni degli utenti.
Il lavoro svolto ha compreso anche laboratori di co-progettazione sul modello gestionale dello spazio, finalizzati a definire procedure di accesso, modalità di prenotazione, strumenti di monitoraggio, raccolta dei feedback, gestione delle criticità e funzioni del community manager. È stato inoltre realizzato uno studio della domanda potenziale di lavoratori da remoto e south worker, utile a valutare le condizioni di attrattività del territorio e le possibili connessioni tra coworking, ospitalità, servizi locali e offerta turistico-culturale.
Un ulteriore asse di intervento ha riguardato la futura governance territoriale e la costruzione di nuove professionalità connesse alla DMC di comunità. Attraverso un laboratorio digitale integrato, 10 ore di lezione, attività desk specialistica e momenti di analisi operativa, Sercam Advisory ha contribuito a definire profili funzionali, competenze necessarie e possibili traiettorie organizzative per la gestione integrata dei servizi turistico-culturali, esperienziali e comunitari.
Tra gli output prodotti rientrano il manuale operativo, il piano di lancio, la roadmap operativa, il vademecum ad uso del Comune e degli stakeholder, gli strumenti di monitoraggio e il dossier finale di conformità tecnica. Tale documentazione costituisce una base immediatamente utilizzabile per dare continuità agli interventi realizzati e per supportare la rendicontazione tecnica delle attività svolte.
La conclusione del progetto conferma il ruolo di Sercam Advisory come partner nei processi di finanza agevolata, europrogettazione, sviluppo territoriale e accompagnamento operativo degli Enti pubblici e delle comunità locali. L’intervento ha consentito di integrare competenze manageriali, strumenti di progettazione, formazione e governance, contribuendo alla costruzione di un modello di rigenerazione del borgo fondato su partecipazione, collaborazione pubblico-privato e valorizzazione delle risorse territoriali.